Modelo financiero de Big Tech

 El modelo de negocio de Big Tech también se puede ver desde su estrategia financiera.

Tomemos el ejemplo de Amazon. La estrategia financiera del gigante del comercio electrónico se estableció en una carta de 1997 que Jeff Bezos escribió a posibles inversores explicando su estrategia. Bezos, un exejecutivo de fondos de cobertura, explicó que priorizaría el valor a largo plazo para los accionistas. A corto plazo, Bezos se centraría completamente en el "crecimiento" y la "escala", que él veía como clave para el modelo de negocio de la empresa. Como él mismo lo expresó:

"El liderazgo en el mercado puede traducirse directamente en mayores ingresos, mayor rentabilidad, mayor velocidad de capital y, en consecuencia, retornos más fuertes sobre el capital invertido".

Amazon no es la única. De hecho, existe un claro modelo de financiarización de Big Tech que se basa en la acumulación de activos financieros, muy por encima de otras empresas; utilizando deuda para financiar su expansión en el mercado; abordando el valor para el accionista a través del aumento de los precios de las acciones en lugar de los pagos de dividendos; y finalmente, la acumulación de activos intangibles como patentes, derechos de autor y datos, y notablemente el fondo de comercio, el premio pagado durante fusiones y adquisiciones.

El fondo de comercio único de Big Tech insinúa un componente clave de su estrategia de expansión: comprar otras empresas. En solo 10 años, las empresas de Big Tech de Estados Unidos realizaron más de 1000 adquisiciones. Alibaba y Tencent también han utilizado fusiones y adquisiciones para expandirse y controlar nuevos mercados. Estas adquisiciones han permitido a las empresas de Big Tech adquirir competidores incipientes, adquirir tecnología innovadora y know-how, y expandirse a una amplia gama de sectores empresariales, desde la salud hasta la educación y la distribución de alimentos.

Por ejemplo, se dice que Google ha adquirido 254 empresas desde 2010, lo que le ha permitido ocupar una posición privilegiada en publicidad (por ejemplo, DoubleClick, Youtube), sistemas operativos móviles (Android) e inteligencia artificial (DeepMind o Neven Vision).

Notes

    https://media.corporate-ir.net/media_files/irol/97/97664/reports/Shareholderletter97.pdf ↩︎

    https://www.somo.nl/the-financialisation-of-big-tech/ ↩︎

    Data from the Federal Trade Commission covering acquisitions of controlling and minority stakes, hiring events, acquisitions of patents, among others. “Non-HSR Reported Acquisitions by Select Technology Platforms, 2010–2019: An FTC Study” https://www.ftc.gov/system/files/documents/reports/non-hsr-reported-acquisitions-select-technology-platforms-2010-2019-ftc-study/p201201technologyplatformstudy2021.pdf . ↩︎

    https://www.cbinsights.com/research/bat-billion-dollar-acquisitions-infographic/ ↩︎

    https://www.washingtonpost.com/technology/interactive/2021/amazon-apple-facebook-google-acquisitions/  ↩︎